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ISO 55001 define um conjunto de requisitos que, quando implementados e mantidos, garantem o bom desempenho da gestão de activos de uma organização, respondendo às necessidades e expectativas das partes interessadas e garantindo a criação e manutenção de valor assim como uma visão global dos activos numa economia circular. As organizações para as quais a gestão de ativos físicos tem grande importância incluem todas aquelas que envolvem: instalações, máquinas, edifícios, estradas e pontes, serviços públicos, indústrias de transporte; extração e processamento de petróleo e gás; processamento de mineração e mineração; produtos químicos, fabricação, distribuição, aviação e defesa. No entanto, como a norma ISO 55001 é um novo padrão no mercado global, por ser intrinsecamente difícil a sua implementação, um modelo de diagnóstico sobre o estado das organizações pode ajudar muito na sua implementação. Porém, antes de começar a implementar a norma ISO 55001, é necessário avaliar se a organização está pronta para iniciar essa tarefa. Normalmente é necessário adequar muitos aspectos antes de iniciar uma grande tarefa como essa. Mas, de onde começar? Quais os aspectos são necessários para corrigir antes para iniciar a implementação padrão? O presente artigo propõe um modelo de diagnóstico para avaliar o estado das organizações em relação ao seu potencial para implementar a norma ISO 55001. O diagnóstico permite identificar os aspectos da organização que estão prontos para receber o novo padrão, o crítico, o frágil e os fracos pontos da empresa que devem ser corrigidos. O modelo de diagnóstico baseia-se em inquéritos, com várias questões e com cinco possibilidades de respostas. Cada possibilidade de resposta tem uma quantificação e uma classificação crítica. O resultado final é um posicionamento global da empresa com a identificação dos vários aspectos a serem corrigidos para ser possível a implementação da norma ISO 55001. Um gráfico de radar fornece uma “radiografia” global do diagnóstico da empresa. O modelo de diagnóstico foi validado e os resultados são apresentados no documento.
Info Adicional:
ISO 55001 define um conjunto de requisitos que, quando implementados e mantidos, garantem o bom desempenho da gestão de activos de uma organização, respondendo às necessidades e expectativas das partes interessadas e garantindo a criação e manutenção de valor assim como uma visão global dos activos numa economia circular. As organizações para as quais a gestão de ativos físicos tem grande importância incluem todas aquelas que envolvem: instalações, máquinas, edifícios, estradas e pontes, serviços públicos, indústrias de transporte; extração e processamento de petróleo e gás; processamento de mineração e mineração; produtos químicos, fabricação, distribuição, aviação e defesa. No entanto, como a norma ISO 55001 é um novo padrão no mercado global, por ser intrinsecamente difícil a sua implementação, um modelo de diagnóstico sobre o estado das organizações pode ajudar muito na sua implementação. Porém, antes de começar a implementar a norma ISO 55001, é necessário avaliar se a organização está pronta para iniciar essa tarefa. Normalmente é necessário adequar muitos aspectos antes de iniciar uma grande tarefa como essa. Mas, de onde começar? Quais os aspectos são necessários para corrigir antes para iniciar a implementação padrão? O presente artigo propõe um modelo de diagnóstico para avaliar o estado das organizações em relação ao seu potencial para implementar a norma ISO 55001. O diagnóstico permite identificar os aspectos da organização que estão prontos para receber o novo padrão, o crítico, o frágil e os fracos pontos da empresa que devem ser corrigidos. O modelo de diagnóstico baseia-se em inquéritos, com várias questões e com cinco possibilidades de respostas. Cada possibilidade de resposta tem uma quantificação e uma classificação crítica. O resultado final é um posicionamento global da empresa com a identificação dos vários aspectos a serem corrigidos para ser possível a implementação da norma ISO 55001. Um gráfico de radar fornece uma “radiografia” global do diagnóstico da empresa. O modelo de diagnóstico foi validado e os resultados são apresentados no documento.
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